Tanggungjawab Dan Lingkungan Organisasi 3

Secara umum ada beberapa alasan suatu perusahaan harus mengubah konsep manajemen kinerja dari domestik ke konsep manaje­men kinerja yang berskala internasional, yaitu:

a.       Perusahaan harus terus mempertahankan posisinya di pasar.

b.      Produk perusahaan telah dikenal dan memiliki pangsa pasar yang jelas terutama di pasar domestik.

c.       Perusahaan saat ini telah memiliki pengalaman (experience)dan tenaga ahli yang siap untuk bekerja secara maksimal kapan saja.

d.      Perusahaan memiliki tanggungjawab nasionalisme untuk mewujud­kan suatu perusahaan nasional yang memiliki daya saing ditingkat internasional.

e. Harus diakui secara jujur kemajuan teknologi informasi (information

technology) dewasa ini telah membawa pengaruh luas bagi kemajuan.

Kebutuhan akan sistem manajemen kinerja baru merupakan bentuk kebijakan perusahaan untuk mengakomodir dampak perubahan informasi dan teknologi yang begitu cepat. Dimana dampak perubahan itu semua telah menggeser konsep yang selama ini telah diterapkan dan dipakai sebagai acuan, oleh karena itu sebaiknya sebuah perusahaan dalam era globalisasi ini memikirkan secara serius tentang bagaimana menerapkan konsep manajemen kinerja yang lebih aspiratif. Aspiratif di sini artinya aspiratif secara internal dan eksternal.

Untuk membuat pemahaman kita menjadi lebih dalam tentang multinational corporation, maka perlu kita pahami ciri-ciri dari perusahaan tersebut. Menurut Sondang P. Siagian ciri-ciri umum perusahaan multinasional adalah :

a.       Beroperasi di seluruh bagian dunia;

b.      Memperkerjakan banyak karyawan, baik asing maupun tenaga kerja lokal;

c.       Menghasilkan barang dan jasa yang beraneka ragam;

d.      Menggunakan teknologi canggih dalam menjalankan roda peru­sahaan;

e.       Modal kerja yang sangat besar;

f.       Penerimaan perusahaan adakalanya lebih besar dari anggaran belanja negara tempat perusahaan beroperasi.